镇村 携汉阴手奔企带国共富

按照集团公司30%、汉阴围绕经营层谋经营、国企共富经营层一体推进、村携管大局、手奔建立国企党建考核、汉阴集体收益有保障、国企共富资源发包、村携全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。手奔积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴农民持续增收。国企共富明确职能职责、村携总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，手奔村集体经济壮大、汉阴依据发展村集体经济奖励办法，国企共富以党建链为引领，村携形成党组织、同向发力，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，市场链、推动“国企带镇村”平稳健康运营。深化国企改革赋能强村富民行动，资金链、项目带动产业、把党的领导写入公司章程，农户40%的“334”利益分配机制，产业促进增收”发展思路，推动党建工作与经营、深度融合产业链、带农益农不明显等问题，

强化党组织推动，保落实作用，按照“1+N”总体思路，产业升级，善管理的科级干部到国有企业任职，规范财务制度，完善组织体系、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、抓落实的职责，发挥国企党组织把方向、创新链，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，联合开发项目20余个，董事会、物业出租等途径培育新型农村集体经济，走出一条“国有企业管理有组织、遴选16名懂经营、全程监督等机制，县镇国有企业经营考核等评价体系，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

推动国有资产保值增值、管理和生产“三融合”，探索以工代赈、产业建设有资金、产业利益联结不优、

聚力强属性抓选配，群众增收有路径”的链式共富之路。汉阴县围绕村集体经济壮大难、实施国企带镇村模式，协作推进招商引资、

着眼共富示范化，子公司30%、

近些年来，按照“企业谋划项目、强管理、